Mudou!

Queridos leitores,

É com alegria que inauguro o novo Blog! Agora somos o HISTÓRIAS CONTÁBEIS !

Anote o novo endereço:

www.historiascontabeis.blogspot.com

Nos vemos lá!

Mudanças à vista!

Queridos leitores,

Há tempos pensava em mudar o nome do Blog, mas não tinha ideia de como seria. Depois de muito pensar, de muitas ideias irem e virem, bati o martelo: Histórias Contábeis.

Acho que tem tudo a ver com a proposta do Blog, que é contar histórias (e estórias) sobre o cotidiano da nossa profissão.

Em breve, o endereço do Blog também irá mudar para <www.historiascontabeis.blogspot.com.br> Fiquem atentos.

Espero que gostem!

Cota desrespeita inteligência

Fernando Reinach, ao Estadão, comenta sobre o ingresso de cotistas no ensino superior. Sábias palavras, principalmente quando aborda o desafio do Professor frente a novos desafios de "agrupar" alunos tão díspares sa sua formação (os grifos são meus):

Todo professor responsável enfrenta o desafio de lidar com a diversidade dos alunos. Parte da diversidade resulta de diferenças na motivação deles. Enquanto alguns chegam famintos por novos conhecimentos, outros preferiam estar longe da sala de aula.

Mas também existe a diversidade dos conhecimentos na mente de cada aluno. Enquanto alguns sabem o suficiente para compreender o conteúdo da aula, outros têm dificuldade ou ainda são incapazes de acompanhar a matéria. Claro que essas duas categorias se entrelaçam. Muitos alunos perdem a motivação por estarem despreparados para acompanhar a aula, outros a perdem pelo fato de a aula não ser suficientemente desafiadora e instigante.

O dilema é sempre o mesmo. Ao puxar o ritmo do aprendizado, o professor motiva os preparados, mas aliena os retardatários. Se optar por ajudar os retardatários, perde o interesse dos mais adiantados.

Desde o surgimento da escola na sua forma atual, em que muitos alunos são ensinados por um professor, o problema da heterogeneidade das classes tira o sono de docentes dedicados. Esse problema está na origem do ensino seriado, em que alunos da mesma idade e conhecimento são agrupados em uma sala de aula e sua promoção para a próxima série depende do cumprimento de certas metas.

Esse mecanismo, que garante um mínimo de homogeneidade, é a mãe dos exames de avaliação, da temida reprovação e das aulas de recuperação, talvez o melhor mecanismo para reduzir a diversidade. Nas cortes europeias, em que os jovens príncipes eram educados individualmente por tutores, esse problema não existia. Mas, assim que o ensino formal foi massificado, mecanismos capazes de organizar alunos em grupos relativamente homogêneos foram desenvolvidos. O custo de desrespeitar essa regra básica é um aproveitamento menor dos alunos e uma diminuição na eficiência e velocidade do ensino.

Aprovação automática. Há alguns anos foi introduzida no Brasil a aprovação automática dos alunos, independentemente do conhecimento adquirido. Além de ser uma maneira barata e simplista de isentar o sistema educacional da responsabilidade de dar aulas de reforço e acompanhamento, essa medida aumenta a heterogeneidade das classes, dificulta o trabalho dos professores e diminui a eficiência do ensino. Nossos professores agora têm de motivar, durante uma mesma aula, alunos preparados e despreparados. Mas ninguém reclamou muito. Professores e diretores se livraram da meta básica de todo educador: fazer a maioria de seus alunos aprender, de maneira estimulante, o currículo de cada série. O governo pode mostrar estatísticas de aprovação róseas e os pais se livraram da frustração de ter seus filhos reprovados. O resultado é que a pressão por um sistema educacional melhor foi aliviada.

Agora uma nova lei promete aumentar a heterogeneidade entre os alunos das universidades federais. É o sistema de cotas para alunos que estudaram em escolas púbicas. Não há dúvida de que é injusto que toda a população pague pela manutenção das universidades federais e somente os mais ricos, vindos de escolas privadas, ingressem nessas instituições. A questão é saber se as cotas são a melhor solução para essa distorção.

Com o novo sistema de cotas, 50% das vagas nas universidades federais serão disputadas por todos os alunos. O restante será disputado por alunos de escolas públicas. Esse novo sistema vai gerar dois grupos de alunos em todas as classes, em cada um dos cursos de todas as universidades federais.

Quão diferentes serão esses grupos? Se os melhores alunos da escola pública tivessem preparo semelhante ao dos melhores alunos das escolas privadas, a nova lei seria desnecessária. O alunos da escola pública já ocupariam hoje mais de 50% das vagas. Mas esse não é o caso e metade das vagas será ocupada por alunos menos preparados (mas não menos inteligentes). Basta simular esse tipo de seleção com base nos resultados dos vestibulares passados para verificar quão diferentes serão esses dois grupos.

Qual será o efeito dessa medida sobre a qualidade do ensino ministrado nas universidades federais? Como o ensino será ministrado nessas novas classes, em que metade dos alunos será menos preparada que a outra metade? Os professores adequarão o ensino a essa metade, desestimulando os mais preparados, reduzindo o nível de toda a universidade? Ou será que o nível das aulas será mantido, alienando os alunos menos preparados e desencadeando reprovações em massa?

Será que os defensores dessa lei acreditam que os professores das universidades federais são tão capazes, motivados e tão bem remunerados que facilmente darão conta desse novo desafio? Ou será que as universidades federais adotarão o sistema que existia nas pequenas escolas primárias do interior do País, em que todos os alunos do curso primário eram colocados na mesma sala, organizados por fileiras. Os de 7 anos numa fileira, os de 8 em outra e assim por diante, enquanto o professor dividia seu tempo entre as fileiras.

Qualidade ameaçada. O mais provável é que esse aumento na heterogeneidade diminua a qualidade do ensino nas universidades federais. Só resta esperar que na esteira dessa nova lei não venha a obrigação da aprovação automática nas universidades federais ou um novo programa de cotas que garanta para os alunos egressos dessas universidades 50% das vagas no funcionalismo público.

Antes de sancionar a nova lei, o governo deveria visitar diversos programas experimentais financiados pelo setor privado. Muitos desses programas, ministrando aulas complementares nos finais de semana, conseguem colocar até 80% de alunos carentes, vindos do ensino público, nas melhores universidades brasileiras. Isso depois de concorrerem com os melhores alunos do ensino privado. Vale a pena ver o orgulho estampado na face desses jovens.

Na minha opinião, as cotas colaboram para a piora do ensino público e são um desrespeito à inteligência e à autoestima dos alunos das escolas públicas. Precisamos não de cotas, mas de um ensino público melhor.

O ingresso de 50% de alunos do sistema público nas universidades federais deveria ser uma meta do Ministério da Educação e não mais uma maneira de diminuir a pressão da sociedade por uma educação de melhor qualidade.

Fonte: O Estadão

USP planeja sistema para centralizar publicações científicas

Iniciativa visa ampliar impacto de cerca de 200 publicações científicas da universidade

15 de agosto de 2012 | 11h 26

Thiago Minami, da Agência USP de Notícias

 

Para agilizar a publicação de revistas científicas, o Sistema Integrado de Bibliotecas (SIBi) da USP quer centralizar os serviços de revisão e tradução de artigos. Atualmente, cada corpo editorial é responsável por contratar seus próprios colaboradores por licitação – um processo demorado, que dificulta a aplicação da verba distribuída.

“Nós contrataremos empresas com qualidade internacional e passaremos a oferecer o serviço às publicações”, planeja a professora Sueli Mara Soares Pinto Ferreira, diretora técnica do SIBi.

A iniciativa faz parte de um conjunto de ações da Universidade para ampliar o impacto de suas cerca de 200 publicações científicas – um passo fundamental para aumentar o destaque da instituição no cenário acadêmico internacional. O SIBi prevê também um sistema digital atualizado de controle do fluxo editorial de artigos, para recebê-los e revisá-los.

Critérios
No mundo acadêmico, existem certas práticas e parâmetros que garantem a credibilidade dos periódicos. Um deles é a avaliação cega, ou seja, aquela em que autor e avaliador não são identificados. Após o agrupamento dos trabalhos selecionados, a diagramação gráfica e a revisão, a revista está pronta para ser distribuída.

A veiculação pode ser em meio impresso, online ou ambos. Para que os artigos atinjam também pesquisadores que não conhecem a revista, é preciso obter a aprovação para inseri-los em sistemas de indexação com acesso online, como o nacional Scientific Electronic Library Online (SciELO). Neles, a busca é feita por palavras-chaves. Um dos mais prestigiados é o Web of Science, mantido pela americana Thomson Reuters, que conta atualmente com 12 revistas produzidas pela USP.

Aumentar o número de periódicos em sistemas como esses é um dos objetivos do SIBi. Para isso, uma comissão formada por professores e bibliotecários estabeleceu critérios de qualificação fundamentados no reconhecimento e mérito de cada publicação em âmbito institucional, no Brasil e no exterior.

Os serviços editoriais oferecidos pelo SIBi serão diferenciados, orientando-se pelo perfil de cada revista nesta qualificação. A ideia é estimular o aperfeiçoamento contínuo dos periódicos vinculados ao Programa de Apoio às Publicações Científicas Periódicas da USP. De acordo com Sueli: “É um modo de dar a orientação necessária aos menores e incentivá-los a crescer”.

Também como parte das iniciativas visando ao crescimento das publicações da USP, estão previstos encontros para debater o tema. O próximo será no dia 22 de outubro, com a presença de representantes de rankings internacionais de publicações. Devem participar professores e pesquisadores que fazem parte dos corpos editoriais.

Fonte: Estadão

Contabilidade Financeira: Rir é o melhor remédio

Contabilidade Financeira: Rir é o melhor remédio: Zezão parou o caminhão na frente da loja do Seu HANNA e falou: - Seu HANNA tem aqui um caminhão de arroz, sem nota, pela metade do preço, ...

Corrida Eleitoral 2012

Candidato do PSOL lidera em Belém, diz Ibope

Por Cristiane Agostine | Valor

SÃO PAULO - O candidato do PSOL à Prefeitura de Belém, deputado estadual Edmilson Rodrigues, lidera a disputa com 42% das intenções de voto, segundo pesquisa Ibope publicada neste domingo pelo jornal “O Liberal”, do Pará. Em segundo lugar na disputa municipal está o deputado federal José Priante (PMDB), com 22%.

De acordo com a pesquisa Ibope, encomendada pela “TV Liberal”, o deputado federal Zenaldo Coutinho (PSDB) tem 12% das intenções de voto. Na sequência aparecem o deputado federal Arnaldo Jordy (PPS), com 7%; Jefferson Lima (PP), com 5%; Anivaldo Vale (PR), com 2% e Alfredo Costa (PT), com 1%.

Edmilson já foi prefeito de Belém por dois mandatos. Então filiado ao PT, foi eleito em 1996 e reeleito em 2000. Um ano depois de sair da prefeitura, deixou o partido e migrou para o PSOL.

De acordo com a pesquisa Ibope, 5% dos entrevistados declararam voto em branco ou nulo e 3% disseram não saber em quem vão votar ou não quiseram opinar. O Ibope ouviu 602 eleitores de Belém entre os dias 7 e 9 de agosto e a margem de erro é de quatro pontos percentuais para mais ou para menos.

A sondagem está registrada no Tribunal Regional Eleitoral do Pará (TRE-PA) sob o número 00036/2012.

Na pergunta espontânea, sem a apresentação dos nomes dos candidatos, mais da metade dos eleitores (54%) não souberam citar nenhum candidato. Nessa pesquisa, o candidato do PSOL foi mencionado por 23% dos eleitores; o postulante do PMDB foi lembrado por 7% e o do PSDB, por 6% dos entrevistados.

(Cristiane Agostine/Valor)

Fonte: Valor on line

Grandes empresas no banco dos réus - Irregularidades trabalhistas

Jornadas excessivas, contratações ilegais e humilhações pelo não cumprimento de metas. Esses são alguns dos motivos que vêm fazendo o Ministério Público do Trabalho (MPT) mover cada vez mais ações contra companhias de grande porte no país. No banco dos réus, sentam-se empresas do quilate de McDonald's, Carrefour e Magazine Luiza.

Importante notar que alguns casos estão sendo julgados há mais de 10 anos! E mesmo assim, para algumas decisões ainda cabem recursos. Ah, e mais uma: algumas dessas empresas condenadas estão listadas inclusive na avaliação do Instituto Great places to work (GPTW)

Algumas empresas condenadas: Brasil Foods, Casas Bahia, Fiat, B2W (americanas.com e Submarino), Carrefour, Coca-cola, Magazine Luiza, McDonald’s, Casas Pernambucanas, Odebrecht.

Acusações: Jornada excessiva de trabalho, assédio moral, funcionários trabalhando até 27 dias consecutivos sem descanso, revista íntima, terceirização ilícita, irregularidades no recolhimento das contribuições sindicais, dumping social, danos morais, contratos ilegais com aprendizes, condições insalubres de trabalho.

Fonte: exame.com

Quanto os países pagam aos seus atletas medalhistas?

Quanto os países pagam aos seus atletas medalhistas?

Os países costumam dar bônus aos seus medalhistas olímpicos. Alguns dão dinheiro a quem vencer qualquer medalha, outros só quando ela é dourada. Também há países que não dão dinheiro. Veja abaixo quanto vale o ouro para alguns países:

Cingapura – R$1,6 milhão

Azerbaijão – R$1,5 milhão por medalha de ouro

Coréia do Sul – R$600.000 por medalha de ouro
Itália – R$370.000 por medalha de ouro
Estônia – R$300.000 por medalha de ouro
Rússia – R$270.000 por medalha de ouro
França – R$130.000 por medalha de ouro
Japão – R$72.000 por medalha de ouro
China – R$63.000 por medalha de ouro
Canadá – R$40.000 por medalha de ouro
Alemanha – R$39.000 por medalha de ouro
Grã-Bretanha – Zero de incentivo aos seus atletas medalhistas

EUA – R$50.000 por medalha de ouro (no país do Tio Sam, quem desembolsa o prêmio dos atletas é o Comitê Olímpico dos EUA, que também paga pelas medalhas de prata (R$30.000) e de bronze (R$20.000)

Brasil – O pagamento não é feito pelo país, mas por cada Confederação. Na natação e saltos ornamentais, cada ouro vale R$100.000, e a prata dá ao vencedor R$50.000; no judô, o ouro vale R$50.000; para o atletismo, o ouro vale R$30.000, a prata R$20.000 e o bronze R$15.000.

Fonte: Yahoo Espostes

Sunk Cost

Para a turma de Tópicos Especiais:

SUNK COST

Custo irrecuperável ou custo afundado.

Em geral, corresponde a bens corpóreos ou incorpóreos, relacionados a atividade de produção, cujo custo não pode ser recuperado mediante alienação.

Ex: máquinas e equipamentos adquiridos pela empresa para os quais ela não encontrará pessoas interessadas na compra, caso resolva vendê-los.

Em geral, não afetam o fluxo de caixa, e podem ser descartados no processo de tomada de decisão.

Tirei essas informações das minhas anotações, quando estava estudando o assunto, e por isso, infelizmente não sei citar a fonte. Viu? É pra isso que servem os fichamentos!

Agora a pergunta:

Qual a ligação entre os sunk costs e a análise de crédito em uma instituição financeira?

Lucro líquido da Even cai 26,2% no 2º tri, para R$ 39 milhões

Por Valor Econômico | Valor

SÃO PAULO - A Even Construtora e Incorporadora registrou lucro líquido de R$ 39,783 milhões no segundo trimestre de 2012, resultado 26,2% abaixo dos R$ 53,967 milhões no segundo trimestre do ano passado.

O resultado foi divulgado na madrugada desta terça-feira pela empresa em seu balanço do segundo trimestre e consta das demonstrações financeiras consolidadas. O número adotado é o do lucro líquido atribuído a sócios da empresa controladora, que é a base para a distribuição de dividendos.

A receita líquida operacional atingiu R$ 501,5 milhões no segundo trimestre de 2012, resultado 11,7% superior aos R$ 428 milhões do segundo trimestre do ano passado.

O custo de vendas aumentou 17,8% no segundo trimestre deste ano, passando a R$ 370,1 milhões ante os R$ 314,7 milhões do segundo trimestre de 2011.

O resultado bruto no período de comparação cresceu 15,9%, passando de R$ 113,2 milhões no segundo trimestre de 2011 para R$ 131,4 milhões no segundo trimestre de 2012.

O resultado financeiro da Even passou de R$ 8,958 milhões no segundo trimestre de 2011 para um resultado negativo em R$ 3,171 milhões no mesmo período deste ano.

Contabilidade Financeira: Custo das medalhas olímpicas

Quanto custa para a organização a premiação das medalhas olímpicas? Suponha que sejam 2300 medalhas que serão distribuídas e que o custo uni...

Contabilidade Financeira: Phelps e o Imposto

Essa semana mesmo, estava me perguntando se esses atletas teriam que pagar impostos, e também o quanto eles ganham por medalhas. Eis a resposta...

Contabilidade Financeira: Phelps e o Imposto: O grande vencedor das olimpíadas na natação, Michel Phelps (foto), deverá pagar para o imposto de renda do seu país a quantia de 38 mil dóla...

Marketing contábil alavanca empresas do setor

Como um jogo de xadrez, com todas as peças do tabuleiro bem visíveis e uma estratégia bem elaborada, o Marketing pode resultar em ganhos imensuráveis para a instituição. Por isso, as empresas contábeis começam a acordar para essa nova realidade

 

Técnico em Contabilidade, Hernandes se especializou em Marketing e hoje ministra palestras

Estratégia e planejamento são duas palavras fundamentais na organização de qualquer empresa. O Marketing é uma das ferramentas importantes nesse processo, pois auxilia as companhias a se posicionarem no mercado e a fortalecerem suas marcas. Na maioria dos escritórios contábeis do País, o trabalho de comunicação ainda é um sonho distante. Apesar disso, como o próprio nome diz, existe “um mercado em movimento”.

 

Na empresa do técnico em contabilidade Anderson Hernandes, trabalhar a imagem da sua empresa se tornou uma obstinação. Há mais de 20 anos cuidando das contas de seus clientes, Hernandes descobriu que era imprescindível melhorar a sua comunicação com o mundo. E ele foi bem longe. Hernandes se graduou em Marketing, fez curso de pós-graduação em Gestão de Negócios e acabou se tornando especialista em Marketing Contábil.

 

Autor de vários livros, entre eles Estratégia de Marketing para empresas contábeis, Hernandes percebeu que muitos escritores falavam sobre o tema sem conhecer o universo contábil. Foi aí que percebeu que poderia ajudar seus colegas da contabilidade. Em sua própria empresa, começou a dar maior atenção a uma mídia de maior acesso da maioria dos cidadãos no mundo moderno, a internet. “Existe um pressuposto de que um cliente vem por indicação, mas não precisa ser só assim”, comenta. Em sua opinião, a web pode ser uma forte aliada no objetivo de aumentar a clientela, desde que as postagens estejam bem elaboradas e estrategicamente pensadas. “Existem muitos erros na utilização das redes sociais, os colegas usam de modo pessoal e não profissional”, comenta o especialista.

 

Aumento do volume do trabalho, falta de valorização profissional, inúmeros compromissos fiscais, novas tecnologias, diferentes conceitos com as normas internacionais de contabilidade, informações diversas a cada dia, enfim, uma rotina que mudou radicalmente a vida dos profissionais contábeis, forçando o seu aperfeiçoamento, uma exigência obrigatória desse boom de mudanças.

Para Hernandes, os colegas contadores vêm passando por grandes dificuldades. “A responsabilidade aumentou, mas a valorização do profissional da área não acompanhou, e a classe está encontrando dificuldades em apresentar essa questão ao seu cliente”, salienta. Por isso, ele se dedica a palestrar tentando mostrar as estratégias de organização na área de marketing. Hernandes se tornou um dos maiores palestrantes no assunto, espalhando pelo Brasil inteiro a sua experiência e as técnicas que ajudam os profissionais a trabalhar e a aprimorar a imagem do seu negócio.

 

Escritórios possuem dificuldades em cuidar da imagem

Acostumado a acompanhar o trabalho dos contadores através de cursos e palestras no Rio Grande do Sul, o técnico em contabilidade, escritor e palestrante Anderson Hernandes alerta para alguns erros cometidos, entre eles, a não formalização legal do trabalho. “É preciso mais profissionalização, pois o acordo da prestação de serviço no Rio Grande do Sul é um caso grave, grande parte dos contadores não faz contratos”, admira-se. “Noto que muitos interessados na contratação de um serviço de contabilidade, ao abordar a empresa, têm uma visão distorcida sobre a questão do Preço do serviço e, não raro, esperam um Orçamento sem que saibam de todas as variáveis que influenciarão o custo da execução, do trabalho a ser prestado”, comenta.

Hernandes também observa que os profissionais não sabem se vender, e chegou a essa conclusão após uma análise detalhada em centenas de sites de empresas contábeis no País. “Hoje é muito difícil o profissional conseguir se atualizar na parte técnica e ainda saber se vender”, pondera Hernandes, e diz que as “empresas estão tão presas tentando atender ao fisco que não conseguem realizar estratégias de divulgação”.

 

Em 2013, conforme Hernandes, as entidades contábeis já planejam ações de valorização do setor, e pode ser um bom momento de iniciar um plano de marketing. Foi percebendo a dificuldade dos colegas da contabilidade que o objetivo de Hernandes, como ele mesmo diz, tem sido o de trabalhar a conscientização desses profissionais. “Eles precisam mudar urgentemente”, e reforça que é importante os profissionais pensarem em um diferencial para não ficarem na briga por preço. Sobre esse tema, o vice-presidente da ADVB/RS, Arthur Bender, defende a ideia de que o profissional determina o seu custo para o trabalho a ser realizado, mas o valor é medido por quem compra. “Não adianta eu dizer que realizo o melhor serviço do mundo, se não me pagam por isso”, observa. Bender acredita que os empresários reconhecem a importância de um bom serviço contábil, mas cabe ao contador ou ao técnico agregar valor e mostrar algo a mais ao seu cliente.

 

Futuro dos empreendimentos passa por maior foco na comunicação

Um terço das empresas contábeis deverá fechar as portas nos próximos cinco anos. Pelo menos, essa é a previsão do escritor e especialista em Marketing contábil Anderson Hernandes, caso as empresas contábeis não modifiquem suas posturas com relação ao mercado. Conforme Hernandes, o trabalho que se realiza hoje em comunicação tende a dar frutos após dois anos. Com vistas aos novos mercados que podem se abrir em 2014, como a Copa do Mundo, por exemplo, Hernandes aposta nesse despertar do setor para que se trabalhe hoje a fim de colher amanhã. “A Copa é um mercado que se abre para o comércio internacional”, observa. Mas de que forma as empresas contábeis podem aproveitar esse momento? Para Fernandes, essa resposta “está na ponta da língua”. Elas precisam estar preparadas: desde um site bem focado e com tradução para uma língua estrangeira até as grandes ações mercadológicas, tais como novas parcerias com empresas estrangeiras, além de contar com as câmaras de comércio internacional, criando uma porta de entrada para as multinacionais.

Na opinião dos especialistas, o Investimento na implementação do processo de Marketing nas empresas contábeis é vital. Mas, de acordo com o administrador de empresas, pós-graduado em gestão estratégica e instrutor do Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas do Estado do Rio Grande do Sul (Sescon-RS), Marcelo Bernardes, essa realidade não está tão distante da situação dos gaúchos. Ele observa nos cursos em que ministra para os associados da entidade que já existe uma preocupação com a identidade visual e com o fortalecimento da imagem. “Percebe-se que, nos últimos anos, está havendo uma maior preocupação com este assunto”, comenta, apesar de saber que ainda há muito a se fazer a respeito. Ele explica que o código de ética da categoria não permite que se faça propaganda agressiva.

Segundo Bernardes, o processo de Marketing requer que as empresas tenham uma postura proativa, estruturando os processos internos com base nas tendências, necessidades e expectativas dos clientes. Mas, para isso, é necessário que se defina qual é o público alvo para direcionar o foco de atuação. “Trabalhando dessa forma, com certeza os Serviços prestados terão maior valor agregado, gerando mais resultados para a empresa, e os clientes estarão mais satisfeitos”, garante.

 

Fonte: Portal da Classe Contábil

Medalhas olímpicas no Judô: quando o investimento dá resultado

Yuri Freitas Do Contas Abertas

Apesar de Thiago Camilo (categoria até 90 kg) não ter conseguido medalha, das três conquistas olímpicas que o Brasil garantiu até o momento, duas são referentes ao Judô. Logo no início dos jogos Olímpicos de Londres, as medalhas conquistadas no Judô por Sarah Menezes e Felipe Kitadai causaram comoção no país ao colocar, curiosa e momentaneamente, o Brasil na posição número 1 do ranking de nações olímpicas, no primeiro dia de competições após a abertura oficial. Em contraste às altas quantias que orbitam competições desse porte, a bolsa atleta categoria “Atleta Olímpico/Paraolímpico” concedida à Sarah Menezes, pela Caixa Econômica Federal, corresponde a R$ 3,1 mil por mês. O auxílio concedido a Felipe Kitadai, na categoria “Atleta Internacional”, é ainda menor: R$ 1.850 mensais. O judoca Thiago Camilo, que conquistou a prata em Sidney (2000) e bronze em Pequim (2008), também recebe R$ 3,1 mil por mês por meio do Bolsa Atleta. Os três judocas também são integrantes das Forças Armadas brasileiras, assim como aproximadamente 20% dos esportistas que integram o grupo que disputa os Jogos (51, de 259 atletas), segundo Ministério da Defesa (MD). O cenário decorre da parceria entre o Comitê Olímpico Brasileiro (COB) e o MD, firmado em 2008, que acabou por gerar o “Programa de Incorporação de Atletas de Alto Rendimento nas Forças Armadas”. Inicialmente, o programa foi criado em razão da 5a edição dos Jogos Mundiais Militares, realizados em 2011 na cidade do Rio de Janeiro. Contudo, o projeto deve se manter até os Jogos Olímpicos de 2016. Os militares que competem em Londres passaram por treinamento na Escola de Educação Física do Exército, na cidade do Rio. As patentes militares foram ganhas assim que os atletas foram incorporados. Sarah Menezes integra a Marinha desde 2009, por conta de uma parceria com a Confederação Brasileira de Judô (CBJ) visando os jogos militares. O soldo de marinheira confere à judoca um acréscimo de R$ 1,4 mil por mês. Felipe Kitadai é soldado do Exército. Conforme dados da Instituição, sargentos técnicos temporários ganham cerca de R$ 2,5 mil mensais. Já Thiago Camilo é terceiro-sargento e recebe R$ 1.560,00. Concomitantemente a essa natureza de ganhos, segundo a assessoria da CBJ os atletas ainda recebem recursos provenientes dos patrocinadores, de acordo com assessoria da Confederação. A assessoria informou ao Contas Abertas que os valores variam de acordo com o mês, calculados em cima dos resultados e posicionamento no ranking mundial. Um dos principais patrocinadores do Judô brasileiro é a Infraero. Entre 2008 e 2011, houve investimentos de R$ 7 milhões por parte da empresa, segundo resposta obtida por meio da Lei de Acesso à Informação (12.527/11). Em 2012, o valor já se aproxima de R$ 1,8 milhão. Conforme a resposta, “esses valores incluem patrocínio à delegação da equipe do Judô Brasileiro e manutenção dos Centros do Projeto Avança Judô/Infraero. A estatal destacou também que investiu, ainda, R$ 1,9 milhão entre 2005 e 2007, além de R$ 1 milhão no patrocínio à seleção de judô para cegos entre 2009 e 2011”. No mesmo período, entre 2008 e 2011, a CBJ, federações e projetos esportivos estaduais ligados à modalidade obtiveram repasses da União de cerca de R$ 3,2 milhões, conforme dados obtidos no Sistema Integrado de Informação Financeira do Governo Federal (Siafi). Paralelamente, R$ 11,7 milhões foram destinados às atividades de judô por meio da Lei de Incentivo ao Esporte (11.438/06), entre 2009 e 2012, – como para a execução do Campeonato Brasileiro e a preparação da seleção de base, já visando a Olimpíada no Rio. O modelo utilizado Para o jornalista José Cruz, que cobre as áreas de política e economia do esporte há mais de 20 anos, o valor investido em atletas olímpicos tem se mostrado melhor do que a média. “Em princípio parece ser um bom dinheiro (...). R$ 2 bilhões no ciclo olímpico, a partir de 2009, é um valor que o esporte de rendimento nunca teve. É o dobro que o governo destinou para o time que foi aos Jogos de Pequim. Porém, isso é o suficiente para preparar a equipe? Não sabemos, porque a gestão das confederações é muito fechada, nada transparente nesse sentido”, disse. Apesar das conquistas, Cruz afirmou que o esporte brasileiro precisa ser repensado como um todo. “Esse repensar seria para um projeto de longo prazo, em que o Estado cuidaria do esporte na escola, o que não temos e é fundamental. A escola não tem como objetivo formar atletas, mas é possível aproveitar o potencial ali reunido, oferecer atividade física como apoio à parte pedagógica e identificar entre os alunos talentos para esta ou aquela modalidade”, defendeu. Fonte: Contas Abertas